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谢汝根:让山林既“常青”又“生金”

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谢汝根:让山林既“常青”又“生金”

谢汝根:让山林既“常青”又“生金”

谢汝根在检查杉木种子。 庄紫怡 摄(shè) 东南网5月9日报道(福建日报见习记者 庄紫怡 通讯员 吴伟(wúwěi)) 暮春时节,走进沙县官庄国有林场的种子(zhǒngzi)(zhǒngzi)培育基地,园区道路两旁的杉木整齐排列,树上已经(yǐjīng)硕果累累。“今年天气好,结的种子非常多。”林业专家谢汝根正在检查杉木的生长情况。 “我们现在已经实现从三代基因库(jīyīnkù)、种子园到(dào)四代的突破,林木生长量又可以增长15%。”这位全国先进工作者42年深耕林业技术,从学徒工到林场管理者,始终(shǐzhōng)与青山相伴。 上世纪80年代,高中毕业的谢汝根,受父辈(fùbèi)的熏陶投身林场(línchǎng)工作。“我一(yī)开始在宁化国有林场禾口管护站,而后又去了明溪国有林场、将乐国有林场、沙县(shāxiàn)水南国有林场,现在在沙县官庄国有林场。”谢汝根告诉记者,扎根林业几十年,让他最自豪的是让山林既“常青(chángqīng)”又“生金”。 2015年,谢汝根调任沙县水南国有林场场长。当时整个水南国有林场有山林6万多亩,其中1万多亩被征用于开发建设。少了六分之一山林,如何持续发展(fāzhǎn)壮大森林资源成了头等大事。“当时我就(jiù)想着(xiǎngzhe)以共同发展、共享经营的方式,双方各取所需,协作发展。”谢汝根告诉记者(jìzhě),也是从这时起开始探索创新租赁、合作造林、竞拍等方式,推动林场从以投资固定资产为主(wéizhǔ)向培育森林为主转变。 两年后,谢汝根调任沙县官庄国有林场(línchǎng),继续探索实践“国有林场+”模式,推动场村合作并创新多元化(duōyuánhuà)合作方式。于是,沙县区夏茂镇(qūxiàmàozhèn)梨树村就成了林场最早的一批客户之一。 “2014年,我们村刚砍了一片林子,由于缺乏管理,近40年的林子每亩(měimǔ)出材率仅为5立方米,每个村民仅分红(fēnhóng)200多元。”梨树村党支部书记曹声链听说官庄(guānzhuāng)国有林场正在开展合作造林,村里不用出钱,林场将以每亩13立方米的出材率兜底收购(shōugòu),当时就心动了。 于是,经村民代表大会同意,梨树村将这片643亩杉木幼林与官庄林场达成合作,由林场托管经营(jīngyíng),村占股(cūnzhàngǔ)85%,林场占股15%,并负责经营管理(guǎnlǐ)及相关费用。梨树村也成为三明市“林票制”首批试点(shìdiǎn)。 “根据协议,双方经过评估确定村所占现有林价值(jiàzhí)为130万元,并以(yǐ)林票(línpiào)形式发放到村民手中,每人第一年就分到了400元,随时可以变现,不用再等20多年。”曹声链拿出珍藏的林票,“一轮伐期后,官庄林场兜底收购,以现有价值算,保底有600多万元收入(shōurù)。届时(jièshí)村民手中400元的林票就变成了近2000元。” “让(ràng)专业的人做专业的事,这种模式既解决了第二轮分山到户后(hòu)钱(qián)从哪里来(lái)、树要怎么砍、单家独户怎么办的核心问题,还可以通过专业化运营,实现效益最大化,破解了国有林场经营面积难以扩大的瓶颈。”谢汝根说。 截至目前,官庄(guānzhuāng)林场场村签约合作面积达14.6万亩,新增林木蓄积量27.7万立方米,并与沙县夏茂、高桥、富口(fùkǒu)等乡镇20个村合作,制发林票面积1.5万余亩(yúmǔ)、金额2275万元,受益(shòuyì)农民2万余人。 眼下,谢汝根还兼任三明市(sānmíngshì)集体林权(quán)改革领导小组技术顾问和三明市金山林权流转有限公司技术负责人。“我们正在筹建新时期(shíqī)集体林权制度改革研究院,从政策(zhèngcè)、资金、机制等各方面指导林业发展,让山林持续‘常青’又‘生金’。”
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